公司数字化转型手册

作者:巴混俨

<p>“人力资源与数字” 2016人力资源图书奖,由新代诚招合作与“世界报”和巴黎政治学院创建打算陪一步谁搞的数字化工具的部署人力资源经理</p><p>其作者评论说,人力资源部门在这个过程中很晚才参与其中</p><p>在16:08最后更新2016年9月28日阅读时间3分钟 - 让 - 诺埃尔Chaintreuil发布时间2016年9月28日在16:08</p><p>文章提供给用户,由Jean-诺埃尔Chaintreuil,咨询公司231e47主席如果许多公司现在已经开始了他们的数字化改造,人力资源已令人惊讶地参与他们仍应驾驶过程中下旬</p><p>转型通常始于通信和营销部门,渴望跟随其外部客户的使用</p><p>当很明显公司也必须适应其内部客户的需求时,人力资源也会受到影响</p><p>首先,制定适应的培训计划,然后制定真正的数字文化适应计划</p><p>文化适应需要重新思考所有业务流程,从知识共享到对工作场所本身的认知</p><p>如果HR现在在企业变革的核心地位,他们往往需要在他们所面临的站点的广袤人陪同</p><p>正是本着这种精神,本书才向他们提出</p><p>如果其中有一些现在在这个过程足够先进,别人摆脱几十年来根深蒂固的流程,分层电路,即不再适用于数字码</p><p>除了指导业务之外,人力资源部门是除了开始转型之外别无选择的支持职能部门</p><p>当他们招募时,他们觉得候选人的期望不再相同</p><p>候选人和招聘人员之间的关系重新调整有利于第一:我们要适应它尽可能多地征服和保留</p><p>该公司必须提供一个一致路径,使求职者和员工的价值观来识别,以满足他们追求的意义,觉得公司给他们带来至少不亚于他们带他......即使年轻一代每两年都要换工作!了解数字化转型的最好方式是继续关注每个人的需要,也是其生态系统采取改造步伐,既不太快也不太慢,只是在使用的演进路线</p><p>正如通用电气的老板杰克韦尔奇所说,“当市场的速度超过组织的速度时,结束就在附近</p><p> “员工带来面子的工具和公司内部过时的做法,....