拜耳和赛诺菲,一场失利的比赛

作者:池萼辋

<p>拜耳成功地抓住了孟山都,赛诺菲未能抓住Medivation</p><p>但是,战略咨询公司Square Group的Eric Bonnel问道,谁是真正的赢家</p><p>作者:Eric Bonnel 2016年9月28日11h56发布 - 2016年9月28日更新时间:11h56播放时间4分钟文章提供给用户通过埃里克·博内尔,广场集团,一家咨询公司的战略业务的收购项目,以及玩家造成一些市场集中,破纪录数月之久的副主任</p><p>比较这些操作变得有趣</p><p>在这种情况下,快速阅读过去几周的事件可能如下:当拜耳以588亿欧元获得孟山都公司时,赛诺菲未能抓住Medivation,最终陷入了竞争对手辉瑞超过120亿欧元</p><p>但是,更精细的分析可以给出完全不同的阅读</p><p>拜耳积极参与多个业务领域,包括农业健康和作物保护产品</p><p>农业处于危机之中,因此正处于快速整合的过程中,以应对农业原材料价格的下跌</p><p>在这种背景下,拜耳购买孟山都的决定更好理解</p><p>这是一项加强整个价值链定位的行动,对所持专利的投资回报更快</p><p>在这样的背景下,最好由金融家管理:这是其经理Werner Baumann的案例,他的整个职业生涯都发生在金融领域,而且仅在拜耳</p><p>赛诺菲出现在人类健康领域,其活动已经重新聚焦</p><p>以其糖尿病药物而闻名,它是一家领先的公司,面临一些专利的到期,因此寻求新的增长来源来完成其药物报价(因此赎回成功的Genzyme,2011年,以及对Medivation的尝试)</p><p>其领导人奥利维尔·布兰迪科特的个性,非常适合这些挑战:培训医生,他通过巴黎萨伯特慈善,辉瑞,拜耳公司和赛诺菲走到最后,还是在工作位置</p><p>收购项目成功的观点是什么</p><p>为了确定正确的购买价格,整合旨在实现整体增长过剩的活动,使财务盈利能力增加,从而增加价值</p><p>因此,知道放弃过于昂贵或过于微妙而无法管理的收购是不是一种成功的形式</p><p>当管理层没有屈服于市场警报时,我们难道不应该认识到管理的智慧吗</p><p>赛诺菲为Medivation提供了合理的价格,并且不想出价,因为收购的经济效用风险太大</p><p>然而,....