员工离开或不能绣的“贵妇人小企业”的共同点·他们不会成长

作者:雍鼓

世界上超过99%的公司被视为“中小型企业”,具体取决于行业类型。当然,规模的大小并不能决定公司的好坏。但反过来不行一些高性能也说,该公司是员工的满意度要小一些,但今天的人力资源短缺哭了卖方市场,一般是“不抓”关于中小型企业为“跳槽”理论,“不长很容易陷入这种情况。 “我不会让你换工作!如何使“在你想工作了一辈子的工作场所(高雄前川,英明套卡人,実没有日本莎出版)根据人力资源事业的中小型企业出现的问题不仅是一个缺乏资源,错误的管理人员和倡议组织据说它也指向了方向。例如,你有没有注意到这一点?这些是不能“收获”,“退出”,“不长大”的公司的特征。如果管理层的愿景不与员工分享,员工就不会被重新设计或激励。你会忘记你的工作。在这里往往是,管理是我认为的东西的眼光像“五年内要公司,Uriageru 10十亿日元,”“在市场份额排名第一的县的目标。”愿景是我们希望通过业务实现的目标,而不是数字目标。总统的虚假词语:“我们对当前期限的看法是销售15亿日元”管理层负责人充满了短期销售和利润。在这种状态下,员工的动力肯定会下降。管理方被认为是“必须以Kuwaseru员工再赚,”但总统底线结果的结果,并继续殴打垂直员工的屁股不再出不好的词:“销售和利润重要的是什么什么“说,”因为我的房子是在组织扁平化“虽然管理层经常通风上诉的美好,现实是在顶部是”总统,而不是几把“后并排侧是。这只是一个由行政人员直接控制的“一人组织”。这个坏词的总统:虽然说“我的房子是因为在组织扁平化”和“说什么”,其实经理谁只能沿着我的脑海里不听意见很多。雇员“无法与这个人交谈”是不可避免的。这个坏词总裁:预计做“的想法是不同的,从我的想法不知道呐”你的公司,什么工作正在寻求不明确,员工安心我不能工作。而且,“除了你面前的工作不是负责人”的意识有效,并且侵略性丧失了。这个坏词的总统:“我一个公司,可以做任何事情来命名手Uchi'm,有没有员工谁去从他们的移动”经理人的动机是谁用的问题的认识是低的员工往往有“奖励制度“员工的生日庆典”“感谢卡”等但是,如果评估标准不公平,则奖励系统将仅显示特定人员,其他人倾向于“与您自己无关”。即使它被突然授予,尊重的员工也只会感到困惑,除非传达管理的意图。生日庆祝活动也倾向于流动。因此,管理人员对“做到”感到满意,但据说线路底部的员工仍然是粉饰的。这个坏词的总统:在“如果您的奖励制度,将成为激励”人们没有足够的长期小型和中型公司,这种情况并不少见扔到战斗一旦新人教最小的那个。说到“OJT”听起来不错,但也只是“忽视”。总统的坏词,“工作就是我们记住,而看老板或高层后面”◇“人不能聚集,成长不是,因为工资高周转率的,因为便宜”,有也将被考虑。然而,在本书中,问题并不存在,而是因为我们无法创造在该领域工作的个人“工作动机”。毫无疑问,最大的改进点是“管理”,但有些员工可以在那里工作。如果您所在的公司适用于上述各点,那么本书应该是一本很好的组织改进教科书。 (新书JP编辑)[文章]的基础上的文章应该知道在饮食上不能实际举措七等于这里限制热量摄入是它的真正含义“老板应该写得不好的笔记本下属的”?....