一项新业务的要点,其自身的技术在其他市场中取得优势

作者:言嗾丞

技术的发展有时会减少并改革现有的产业。由旧蒸汽机发明的工业革命。世界正处在一个过渡时期,也是在诸如物联网和人工智能领域提出了新的技术诞生了一个又一个,没有鱿鱼是“工业革命”,它肯定会成为至少一个新的业务很可能诞生。正是企业家精神负责这些,这是一项新业务。特别是新业务,不管有公司企业的销售和普通收入是做到了,也发现员工数量的增加,一直是,并不得为公司的成长必不可少的大小。然而,成也被称为“90%会失败”,新业务也是如此,那些谁顺利罕见。因此,谁拥有了一个又一个成功的一个繁琐的计算工作的人,我不知道是完成一记任意点的项目。在“超所示!新开办企业简介”(悠木下人,幻冬舍出版),至今成功的新业务也有几家公司,已被送入轨道,从创意出来的初创的,直到释放的作者,每个阶段这是一本解释每一点的书。例如,新业务往往是由新技术,同样尽可能多的发展诞生,也有通过转移该公司的现有业务积累的技术和诀窍,其他企业诞生了许多情况下。的是公知的作为一个成功的例子,在“照相胶片生产的”关系到栽培胶原的技术,但富士膜,其能够采取在化妆品领域优点的角度来看,这是“或者如果该手持技术利用”。可以说,“新市场”观点的例子很好地匹配。如果过于偏向技术和诀窍,然后运行Sokoneru的风险,捕捉客户和消费者的需求,就会有一种风险,即当结果中过分强调市场成为大家的朋友具体半生不熟的产品和服务。作为(P34比引文)和木下先生说的技术角度和市场角度来看的平衡是困难的。然而,新业务不一定“蓝海(竞争力的新的市场可能会独占客户不存在)”是定位的成功条件,也不需要新的技术。它的技术和专业知识,即使是那些采取市场理所当然地认为,现在游戏,只是觉得,在另一个市场有可能是压倒性的实力,这个想法的宽度应该传播。要发现前面常常被告知在商业世界是理想化的“蓝海”,它实际上不是只是商业模式,这也是许多之一。如果没有创造市场,扩大业务集中于某些地区,某些型号成为该地区的一个数字,洗发水,切,刮胡子,唯一的“切”的服务,比如按摩的理发店的流作为QB房子它是成功的,因为它提供了在隔离低成本,最初分解的产品和服务整合,也有仅售客户想要的一部分的模型。在本书中,我们通过将商业模型大致分为10种类型来解释商业模型。从技术上看点,除了来看,如“商业模式”的市场也是,应该能够帮助的想法出来的新业务是成功的。在这本书中,或将如何的想法,以及如何设计的理念,或体现,或继续修改如何,当你不按计划进行,以及如何赚钱,事情如也,笔者揭示了从经验中获得普遍成功的观点。谁成为负责新业务开办者的第一个人,为了抑制点应该知道最少,谁的人有经验,在过去,在未来的机会取得更大的成功,在手这是一本全面的书。如果吃(新书JP编辑)[文章]文章原始提高性能在这里被禁止!是揭示了离开,结果群众实行“破产公司”饮食帝国数据库的征信人的标志?....