可以给10次结果的人的思维方法在Google实践的压倒性的工作技术?

作者:古铄杷

当“10倍,请把结果谁放出来比现在的人,”所以说,这将是担心什么,我可以经常在一起做的人。 “这是不可能的南特至10倍的结果在目前的工作,或者没有错误的那10%?” - 应该有人这样认为。然后,我不会谈论任何事情。所以,我会给你一个提示。这是很难拿出10倍的结果,因为它代表。我们需要彻底改变。这也是有问题的机制,是个人思想的重大转变是必需的。在世界最大的IT企业谷歌,总是为了实现这一目标“让我们给你10倍的成果”之一,大家总是在想我是怎么做的,是要实现。其结果是,生产速率为每年的员工12590000日元。这可能是松下(300万美元),近四倍株式会社日立制作所(311万美元)的生产率的日本企业感到自豪。彼得·费里说,箱Gujibachi,谁是在谷歌从事人力资源开发和“人谁放出来的世界更快的结果,为什么不使用电子邮件”中的作者(SB创意出版),谷歌惊人的“一帆风顺”的我正在发布工作技巧。事以“打破规则”说好了,但如果你试图实现10倍的结果,不应该像以前一样的东西。它要求打破假设和成见在我身上。那么,我们应该具体做什么?古兹巴奇先生没有说什么困难。例如,说工作从老板的方法是低效的。如果那个时候知道另一个有效的方式,它建议带头,我曾经改变了。谁Kowaseru的规则,但在大多数情况下,人们“佩蒂特KY(看不懂的空气)。”换句话说,是重要的,你被认为是从平常的古怪。说你不要突然看空,每个人都会有Inikaisanai和“我破冰什么?”。但是,如果人们认识自己是这样一个人物,一个“你试想想它,因为也有这个人的视线感正确的部分”。它将Gujibachi写在这本书的话用完。人际关系和信任对于绕过合作很重要。为了去一个新的水平是从周围的信任,它需要得到尊重。你为了给结果的10倍(从“人谁放出来的世界更快的结果,为什么,如何不使用电子邮件” P108报价),它是必不可少的支持与合作的外围。然而,并不是要打破我这么轻松支持规则的人。这就是信任和尊重至关重要的原因。在这本书中,此人是成功的“10X”(被视为摆脱目前的状况10次的结果)是意识到这一点已被引入。这些就是谷歌也是在新员工期望的内容。请检查一下你是否这样做。在另一方(3)的位置,以澄清意见(4)打破了空气读取空气(1)目标预见(2)由(5)从自己的责任(6)参加(7)心问听(8)突破(9)向前失败(10),要求继续(11)改变视点也,其中的每一项,其中一些进一步细分的。例如,在“(1)目的地预见”中,有“机会和威胁”,“周期,趋势,模式”,“短期,中期,长期”。另外,在“在整个变焦去”“(11)改变的角度”,“后”,“客户的角度”,例如的各种观点被升高。由于十一项目也可以在口号的方式在一定意义上使用,我总是说只是保持自己的旁边有一张纸条。 ◇本书,Buttagiri从一开始的日本“留学”的爱字,那如何加快心中的决策,我们传授各种工作程序。谁是习惯了日本企业的水对人的突然变化可能是困难的。不过还是不持有停滞感为当前的工作,如果你认为,做我需要改变一些东西,它应该大大有帮助。 (新书JP编辑部/金井MotoTakashi)或[文章]原来的文章是疯狂的成功的人谁在这里造成innovation've读这样的东西?....